Stress et gestion des projets : prévenir les tensions pour mieux réussir

Le management de projet est souvent perçu comme une discipline technique, faite de plannings, de budgets et de livrables. Pourtant, derrière chaque échéance se cachent des équipes, des relations humaines et des pressions qui peuvent transformer un projet en source de stress.

Dans ce webinaire, animé par une professionnelle forte de plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets IT, marchés publics et construction, nous explorerons :

• 🔎 Les principales sources de stress dans les projets (délais, communication, coordination, imprévus).

• 🛠️ Les bonnes pratiques et standards internationaux qui permettent d’anticiper et réduire ces tensions.

• 🤝 Comment transformer le stress en levier de performance grâce à un pilotage serein et une collaboration fluide.

• 🌍 Des exemples concrets issus de projets emblématiques en Afrique et à l’international (Douala Grand Mall, The Zone @ Rosebank).

Ce thème met en lumière une conviction forte : la réussite d’un projet ne dépend pas seulement de sa faisabilité technique, mais aussi de la capacité des équipes à travailler dans un climat apaisé et motivant.

Spécialiste en management de projet, ce professionnel a débuté sa carrière en 2002 comme IT specialist dans une compagnie d’assurance, évoluant vers la maîtrise d’ouvrage côté client. Après 13 ans, il s’est orienté vers la maîtrise d’œuvre côté fournisseur, mettant en place un bureau de projet dans une entreprise IT et découvrant la transversalité des marchés publics. En 2015, son immersion dans le secteur de la construction lors du Big 5 Dubaï l’a conduit à rejoindre une entreprise sud‑africaine en 2018, où il a piloté des projets majeurs tels que le Douala Grand Mall (premier Mall certifié Edge au Cameroun) et The Zone @ Rosebank à Johannesburg. Fort de cette expérience, il a fondé The V‑PMO, un bureau de projet virtuel, pluridisciplinaire et agile, offrant des services d’outsourcing et d’insourcing en management de projet.